11月13日，區(qū)委召開物業(yè)管理領域“四升一降”工作推進會，貫徹落實市委市政府工作部署，總結分析階段工作成效和不足，就下階段工作再部署再推進。

　　區(qū)委書記高金全出席并講話，區(qū)委副書記、區(qū)長林清伏主持，劉燁明等區(qū)四套班子領導，區(qū)直有關單位負責同志、各街道黨工委書記，區(qū)直各單位掛鉤小區(qū)科級干部參加。

　　高金全指出，要統(tǒng)一思想認識，強化責任擔當。深入推進物業(yè)管理領域“四升一降”工作是落實省委巡視立行立改工作的政治任務，是提高城市基層治理和文明城市創(chuàng)建水平、增進民生福祉的迫切需要，是全市物業(yè)管理提升專項行動各縣（市、區(qū)）比學趕超的必然要求，是干部一線錘煉、展示能力的重要機會。各級各部門要提高思想站位，深入學習貫徹習近平總書記到福建考察時的重要講話精神和黨的二十屆三中全會精神，樹牢“小區(qū)治則城市安”的理念，按照市委市政府、區(qū)委區(qū)政府工作部署，對照目標任務，全面落實好處級干部包片、科級干部包小區(qū)制度，沉下心、撲下身，壓實包干責任，在抓深抓實抓細物業(yè)管理領域“四升一降”工作中主動擔當作為、爭優(yōu)爭先爭效，以實實在在的工作成效造福居民群眾。

　　高金全要求，要發(fā)揮關鍵作用，確保任務落實。作為“關鍵少數(shù)”，全體處級和科級干部要緊盯目標任務，聚力“四升一降”、六大行動、十件實事以及矛盾糾紛化解、文明城市創(chuàng)建工作，抓住業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)等關鍵，既要發(fā)現(xiàn)問題，更要追根溯源、精準施策，努力實現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率提升、業(yè)主委員會組建率提升、物業(yè)服務品質提升、群眾獲得感提升。要轉變工作作風，提升工作能力。包片處級干部和包小區(qū)科級干部要加強學習，認真學習物業(yè)管理相關法律法規(guī)、市區(qū)兩級下發(fā)文件、優(yōu)秀小區(qū)管理經(jīng)驗等，堅持在學中干、在干中學；要懂得借力，發(fā)揮好轄區(qū)單位資源、市區(qū)兩級部門、執(zhí)法力量以及小區(qū)精英人物作用，組織好劃片民警、法官、網(wǎng)格員、掛鉤小區(qū)社區(qū)干部、小區(qū)威望人士等群體，定期碰面會商，凝聚好物業(yè)管理領域“四升一降”工作合力；要對標找差，對照小區(qū)物業(yè)管理考評標準和業(yè)主委員會提出的預期目標，深入踐行“一線工作法”，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線、發(fā)揮作用在一線；要協(xié)調各方，協(xié)調好小區(qū)物業(yè)管理各方利益，協(xié)調相關部門協(xié)助解決小區(qū)排污排水、消防安全、停車秩序等方面問題；要創(chuàng)新推進，立足小區(qū)實際，以創(chuàng)新思維推進物業(yè)管理領域“四升一降”工作，增強群眾獲得感、鄰里和諧度；要抓住關鍵，抓好業(yè)主委員會班子選配和工作履職，及時收集業(yè)主意見建議，督促物業(yè)服務企業(yè)全面履行合約；要建章立制，認真總結歸納，固化形成制度，推動高水平物業(yè)管理服務常態(tài)化、長效化。

　　高金全強調，要壓實工作責任，全力創(chuàng)先爭優(yōu)。要強化調度落實，分級推進包小區(qū)科級干部、屬地街道、包片處級干部、區(qū)級工作專班、市級層面協(xié)調解決存在的問題，層層壓實責任；要強化典型培育，選樹優(yōu)秀小區(qū)和干部典型，科學做好小區(qū)物業(yè)管理考評和結果運用，鼓勵先進，鞭策后進，加強先進典型的推廣學習；要強化宣傳發(fā)動，全面發(fā)動紅色矩陣成員單位、熱心企業(yè)等各類力量和資源參與到物業(yè)管理中，推動構筑“共建共治共享”新格局。

　　林清伏指出，要增強信心、堅定決心，對照市委市政府、區(qū)委區(qū)政府工作部署，堅持問題導向，深入小區(qū)一線再過細再梳理，逐個攻堅突破，完善管理機制，確保實現(xiàn)立行立改目標，讓更多成果惠及群眾。他強調，要抓好小區(qū)業(yè)主委員會組建，嚴把業(yè)主委員會班子人選關，規(guī)范選舉組建和日常運作，推動業(yè)主委員會實質性運作、真正發(fā)揮作用，切實守護好廣大業(yè)主權益。要抓好小區(qū)分類提升，高端小區(qū)物業(yè)管理突出精細化、個性化；安置小區(qū)和老舊小區(qū)物業(yè)管理對標對表，提升軟硬件水平；無物業(yè)或物業(yè)棄管小區(qū)推動引入社區(qū)物業(yè)、國企物業(yè)等，推進物業(yè)管理降本增效；發(fā)揮典型示范作用，主動學習轄區(qū)示范小區(qū)，借鑒管理運行模式和經(jīng)驗，推動小區(qū)物業(yè)管理實現(xiàn)新提升。要抓好信訪投訴處置，真抓真改真落實，定期組織回頭看，杜絕問題反彈、虛假整改。要抓好聯(lián)合執(zhí)法，緊盯小區(qū)秩序提升、提高物業(yè)費收繳率、公維金規(guī)范高效使用、公共收益規(guī)范管理和使用、騰退違規(guī)占用的公共空間等，有效提升小區(qū)品質。要抓好典型選樹，挖掘和培育一批優(yōu)秀小區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、保安人員、住宅小區(qū)、社區(qū)等，有效考核、精準獎勵。要抓好物業(yè)管理年終考評，以實際成效推動創(chuàng)先爭優(yōu)，確保實現(xiàn)工作目標。要抓好常態(tài)長效，推動“社區(qū)-業(yè)主委員會-物業(yè)服務企業(yè)”一級管一級、一級對一級負責，三方形成良好互動，實現(xiàn)物業(yè)管理良性循環(huán)、小區(qū)長治久安。

　　會上，區(qū)委常委、組織部部長楊華民點評現(xiàn)階段物業(yè)管理領域立行立改工作并作部署，區(qū)委常委、宣傳部部長莊泓鴻部署文明城市創(chuàng)建相關工作；科級干部代表就掛鉤小區(qū)物業(yè)管理工作進行交流發(fā)言。